企业动态2015年9月14日，迅杰物流在总公司召开“2015年上半年经营分析会”，公司董事总经理张玉珍，副总经理高春明，领导班子及所属分公司负责人共10余人参加会议。会议由高春明副总经理主持。
会上广东专线经理赖愈民、芜湖分公司经理许世浪、张家港分公司、铁笼租赁公司经理陈培鸿、分别对公司上半年的财务指标完成情况及业务运营情况进行了分析，总公司财务负责人共同参与听取报告对各分公司财务运营情况进行了审核及经验交流。
张玉珍总经理对公司上半年经营情况进行综合总结时指出：上半年公司发展形势较为严峻，特别是汽车行业普遍出现销售和生产量下降，要求各分公司、各部门认清当前形势，积极开拓思路，在增加开发客户市场和创收、严格控制和削减运营成本、控制管理费用，做好财务开票结算、资金回笼、应收款和应付款等各项财务指标的平衡，同时提出各分公司、各部门要严格注重业务运行质量，减少货损货差，做好货运跟踪和客服工作，减少浪费与损失，维护客户信誉与迅杰品牌的高标准服务，要求各分公司管理层高度重视。
张总在会议总结讲话中传达了迅杰上半年经营分析会的精神，结合实际，从公司面临的国家政策形势、在公司内的经营对比及分公司内部经营状况等方面进行了深入分析，肯定了部分分公司上半年良好的经营业绩，在客户开发上取得新成效，铁笼租赁投资项目建设加快，对各分公司上半年经营工作给予了客观评价。同时部署了下半年的重点工作：一是各分公司加大新客户的开发力度；二是货款回收力度及油卡使用状况；三是做好人才的培养与引进，完善激励机制；四是全方位抓好风险防控，突出质押风险的控制管理；五是严格控制货损活差率，将货损货差扼杀在源头。张总要求各分公司要结合各自特点，积极探索业务的发展方向与定位，寻找新的突破口，总部各职能部门要加强职能发挥，做好上下协调，共同努力完成全年的经营目标和战略规划。
